1、引言

伴随市场经济的不断进步，国内市场对电力企业的需要也不断增加，不少电力企业的运行机制已经落后于年代进步时尚，所以需要对其本钱进行管理，对电力企业的本钱进行管理是企业进步的势必需要，也是企业获得更高效益的渠道，本文主要对电力企业中存在的各种问题进行详细的剖析，并提出解决的手段和方法，以便为电力企业的进步提供借鉴。

2、本钱管理概述

本钱管理是指企业把本钱的节省作为主要目的，借助对本钱的预算和剖析与核算等过程，对整个企业的本钱与收入之间的关系进行控制，用多种调节和预防策略，对企业内的每个环节进行管理和优化，确保企业的资源可以充分得到运用，进而使企业的本钱减少，提升企业效益。

3、电力企业本钱管理中存在的问题

（一）对本钱的管理没正确的认识

不少电力企业的管理职员并没认识到本钱管理的重要程度，传统的管理思想缺少均衡长远的策略眼光，假如整体市场的形式较好，就会引发盲目跟风与扩张，忽略对本钱的管理，假如市场形势低迷，电力企业就可能有巨额的债务。而且伴随年代的进步，管理理念都发生了非常大的变化，不少电力企业的管理职员没认识到这种变化，对影响企业本钱的各种客观缘由进行管理，但却忽视了主观原因的影响，没认识到企业职员对本钱管理的影响，这类都是因为电力企业没认识到本钱管理的重要程度，缺少长远目光导致的，对电力企业的进步有非常大妨碍。

（二）缺少对电力企业的本钱进行预算的体制机制

不少企业不只没认识到预算在企业管理中的要紧意义，也没打造起有效的预算管理机制，只不过依据简单的计算对预算进行编制，非常可能导致预算的本钱和实质的本钱有紧急差距，从而对企业的正常运行产生影响。而且，在对预算进行管理时，没进行监督的机构，不可以对预算的具体实行情况进行有效的监督，这就使预算管理有哪些用途没得到充分发挥，导致电力企业在运行中出现浪费的现象，而且，没预算的监督体制，有关职员就不可以根据对预算的实行成效考核职员营业额，减少职员参与管理的兴趣。

（三）缺少对采购时的本钱进行管理

电力企业进行采购的本钱是对其总本钱进行管理的要紧任务，现在电力企业的运行主要有两大项目，电力的交易与电网站建设设和维护，从现实状况来看，电网的建设速度低于经济的进步与大家对电力的需要增加的速度，要加大电网的建设，就需要采购很多货物，电力企业需要的各种材料、物资遭到多方面的影响，不少电力企业没严格的采购规范，对采购的过程也缺少有效的监督，这就可能导致采购过程的浪费，甚至出现贪污的现象。假如管理职员不可以对市场的形式进行正确的判断，就可能作出错误的采购决定，使采购的本钱大大增加，减少企业的效益。

（四）本钱的管理缺少适当的目的

电力企业的本钱管理应该对整个企业进行全方位、综合的考虑，不只要考虑到企业内部的经营和生产等环节，还要考虑到企业进步的外部环境，市场的影响等，但不少电力企业则只看重对企业内部的环节进行管理和控制，在拟定本钱管理的目的时考虑的不全方位，没对各种外面原因对本钱的影响进行剖析。

4、解决电力企业本钱管理问题的手段

（一）要树立正确的本钱管理理念

电力企业要想更好的对本钱进行管理，第一就要改变传统的管理意识和理念，依据市场进步和年代需要，从进步的角度对企业的本钱进行管理，要理清本钱和收益之间的关系，克服看重收益忽略本钱管理的落后思想，企业管理者要对市场的进步有好的认识，不断对减少本钱管理的办法进行研究，在平时管理中自觉的进行本钱的控制，以便使企业获得长久进步的动力，提升电力企业的效益。

（二）要健全对企业的预算进行管理的体制

本钱的预算对本钱管理有要紧影响，因为市场经济的特征，本钱的预算也会发生动态的变化，所以需要依据市场的实质状况对本钱进行预测和管理，切实发挥预算有哪些用途。而且要健全对本钱的预算进行监督的体制，要依据本钱预算实行的状况按期进行审计，实时进行监督，如此可以对预算中不健全的地方进行准时的改进，并对有关职员的责权进行明确，把对本钱进行控制的指标和职员的绩效联系起来，拟定奖惩手段，如此可以提升职员对本钱进行管理的积极性，提升管理的水平，节省本钱。

（三）对预算中存在的问题进行改变

要加强审计执法的力度，增强审计部门的权威，还要对预算的整个过程进行监督，要推行审计的结果进行公布的规范，明确责权，加强对预算管理的监督，细化有关的推行准则，对预算进行调整的过程全程进行监督等。

（四）集中资金

统一进行采购，电力企业的采购是尤为重要的环节，集中整个企业的资金，进行统一的采购可以有效的减少企业本钱，预防企业内部其他的部门出现不好的行为的现象，保证材料的水平。还可以拟定专门的采购指标，对企业人工的本钱进行适当的控制，依据国家的政策与市场的具体状况进行材料的采购，减少因存货而导致的风险。

（五）完善核算管理的规范

电力企业要依据企业进步的具体状况，设置企业核算管理的具体目的，不断对企业本钱的核算管理进行健全，以便促进企业本钱管理的规范与科学。要加大对企业内可以控制的本钱管理，如，差旅成本，可以适合的减少这类成本的本钱，从细节上依据不同标准进行不一样的管理。要加大对本钱管理的考核，设置有效的奖励手段，激起大家对本钱管理的看重，从职员自己做起，进而推进整个电力企业和谐进步。

5、结语

总之，电力企业的本钱管理对整个企业的进步有要紧意义，需要得到企业管理者的看重，不断加强对企业本钱进行管理的力度，健全各种管理的规范标准，克服在企业管理中的各种缺点，进而切实发挥出本钱管理的功用，促进电力企业效益的提升。