水是生命之源，现在，水源受污染紧急，作为供水企业，为了确保水质的达标，需要不断地在制水、输配过程中加强投入。如此在无形中，就增加了供水企业的本钱。供水企业怎么才能在保证水质的基础上做好降本增效，怎么才能在维持售水价格稳定的首要条件下，确保城市居民的用水安全和需要，都需要供水企业不断地加大本钱管理，提升企业技术革新，减缓企业平时资金的很多投入，才能达成企业经济效益的增加。

1、供水企业本钱管理存在的问题

（一）本钱管理意识不强

国内的供水企业，都相对地具备垄断性及公益性。企业管理者，总是对本钱管理的重要程度认识不清或不到位，只不过简单地觉得这是财务职员需要考虑的事情。本钱管理的意识不强，导致了对本钱管理的考虑和学习的缺少，使得本钱管理过多地流于形式，得不到真的的落实。伴随国内市场经济的不断进步，角逐机制的不断打造和健全，供水企业已逐步认识到本钱管理的重要程度，需要通过意识转变加大本钱管理。但受传统体制的影响，供水企业并没做到结合自己特征去管理革新，仍然使用原有些本钱核算方法，这大大地影响了企业的管理提高，也非常难适应目前形势飞速发展的需要。

（二）企业本钱管理方法老化

就供水企业来讲，受环境污染等不利原因的影响，使企业本钱消耗不断地攀升，获利空间渐渐缩小，各种不利的形势日渐袭来。受企业管理者认识不强、企业自己本钱管理的不系统和不健全的影响，致使了企业增加收益的方法只能是提升供水的价格。完全忽略了加大本钱管理，向管理要效益、要收益的办法。部分供水企业。还没在本钱管理过程中引入计算机技术，一流的成本核算管理系统没办法得到有效的借助，使得企业的会计信息不准确、甚至失真。同时，企业信息的传递和交流共享也存在不准时、滞后的状况，这都影响了企业决策的方向和水平，也妨碍了企业管理的革新和提高。另外，企业本钱管理的不健全，会导致企业内部形成的本钱管理，只是财务和领导的共识，使其他部门和职员不可以积极参与，使企业本钱管理工作走进误区。

（三）供水设施老化

国内供水企业总体的供水技术相对落后，在本钱管理和控制上，投入的资金还不够。技术和工艺的落后，带来了设施的落后和迅速老化，资金投入的不足，没办法满足本钱管理的平时消耗。在企业发生较大本钱消耗时，这类现象都会导致控制本钱的目的没办法达成。供水管网受不一样的地点和环境的影响，使老化和损毁的概率加强，若没得到有效的维护和更换，则常常会出现管道断裂和漏水现象，这不只增加了企业的本钱支出，还带来本钱管理的困难。总之，企业供水设施本钱控制大，资金投入少，导致了设施控制和维护的不理想。

（四）缺少本钱成本管理考核及惩罚勉励机制

企业要打造有效的本钱管理，就要打造有效的考核评价机制和惩罚勉励机制。有效的考核机制缺少，会使企业职员不清楚本钱管理的目的，没办法让职员知道本钱管理的目的，怎么样进行有效的本钱管理更是无从谈起。另外，即使打造了有效的考核机制，若缺少对应和配合的惩罚勉励机制，也会使企业本钱管理规则没办法有效地约束职员，本钱管理规范的拟定也就形同虚设。另外，企业职员积极参与和推行本钱管理后，若没得到应有些勉励，会紧急减少职员的积极性，使其常见觉得，“干多干少一个样，干好干坏一个样”，这会大大地降低企业职员积极进行本钱管理的热情。

2、提升供水企业本钱管理水平的对策

（一）加大企业本钱管理意识

供水企业要想降本增效，就需要不断地加大企业的本钱管理意识，将本钱管理意识落实到企业管理的每一个环节、每一个部门。第一，要由企业领导带头，拟定科学可行的目的本钱，然后，再层层分解到每一个部门和个人。要拟定责任机制和奖励机制，形成领导与职员上下，齐抓共管的局面。使所有人齐心协力，完成领导拟定的目的本钱。第二，要注意细节的本钱管理。供水企业需要充分地研究和剖析每一步作业环节，加强增值作业环节，减少非增值部分的作业。比如，科学计算药剂投入的比率和时间、管道的修理和各种机泵的耗电等每一个环节。倡导节省有奖、浪费严惩的规范，真的地把本钱管理意识贯彻到每一个职员身上，激起职员的工作积极性和主动性，确保企业以最低的本钱生产，产出相对较高的效益。

（二）提升供水设施的水平，加大设施平时维护的管理

供水企业的供水设施和管网的技术水平，直接影响着供水企业的本钱，供水设施老化，就会增加修理的发生率，使企业需要不断地投入资金，导致企业本钱重压过大，影响了企业的价值。国内的供水企业，应该积极引进国内外先进技术，逐步改进和提升供水设施的水平。同时，加大供水管网重压的主动监测，准确学会和准时知道管网的重压变化，加大对供水管网的平时维护。假如发生爆管的状况，要做到抢修的准时、迅速。企业需要做好平时管网修理值勤，严防设施、器材的丢失，尽量地将企业的后续运营本钱降到最低。而供水企业对老旧设施的更新换代和对沉淀池、过滤池、清水池等进行改造扩建，都要做到先预算，再审批，有计划地逐步拓展。针对供水企业的制水工艺，也要不断地进行革新改造，保证水质的安全和稳定，增加供水企业的市场竞争优势。

（三）健全考核机制和勉励机制

要想使供水企业本钱管理工作的顺利拓展，就要拟定相应的本钱成本计划，并通过考核机制和勉励机制，约束有关负责职员的具体操作。对于完成计划目的的个人，应给予奖励，反之，对给企业导致经济损失的个人，则要进行处罚。负责本钱管理的职员，要常常深入现场，对每一个环节职员的资金消耗进行事中的监督和控制，时刻提醒职员注意节省。另外，对于企业本钱成本的支出，不只要拟定规范的支出审批步骤，还要依据企业的实质状况，有计划、有步骤地减少各环节的成本支出，促进企业完成本钱管理的目的。

（四）改进本钱管理办法

供水企业要不断地改进本钱管理办法，解决自己管理的不科学和落后等问题。要从一流的本钱管理办法的引进出发，打破传统核算办法的限制和制约，使企业获得更多的管理效益，不断地提升企业的角逐能力。其一，企业要在结合自己实质的基础上，不断地研究本钱管理办法，并逐步改进和健全。其二，供水企业要积极地借助引进去的方案，借鉴和引进标准本钱法、作业本钱法等一流的管理办法，积极结合企业的实质，大力推进企业本钱管理的提升和好地运行。其三，积极引进一流的计算机技术，借助一流的软件系统健全企业的本钱管理。无论是改进还是引入本钱管理办法，供水企业都要积极地改变原有些事后本钱控制办法，推行事前、事中、事后的本钱控制和剖析，进行全方位的本钱控制和管理，大力提升本钱管理的成效。

（作者单位为新沂市乡镇供水公司）